Медицина. Экспертная система

Конкурентоспособность на рынке труда - Личное качество конкретного человека , проявляющееся в соотношении уровня профессиональной компетенции и заработной платы , которую он готов получать за свой труд , и выражающееся в легкости , с которой он может найти себе работу .
Рассуждая о конкурентоспособности на рынке труда , многие авторы обращают внимание лишь на первый аспект проблемы: конкурентоспособный профессионал должен иметь как можно более высокую компетенцию . Но существует еще два аспекта конкурентоспособности , как это следует из определения .
Чем выше притязания работника в области зарплаты при том же уровне квалификации - тем ниже его конкурентоспособность . Хотя , разумеется , могут быть и исключения из правила - работодатель из двух одинаковых соискателей выберет того , у кого выше притязания в заработной плате . Причина этого в том , что работодатель не имеет возможности как - то объективно сравнить уровень квалификации соискателей и при этом он исходит из весьма наивного предположения , что " более дорогое - более качественное" . Но все - таки большинство работодателей умеет довольно сносно считать свои деньги и вклад отдельных работников в общее дело .
Другое обстоятельство состоит в том , что в большинстве профессий существует несколько уровней компетенции , которые при этом можно рассматривать как ниши . Всем известны рабочие разряды , которые сохранились еще с советского времени: слесарь или повар могут быть первого , второго , третьего и т . д . разрядов . Соответственно зарплата у поваров третьего и пятого разрядов будет существенно различаться . И это различие объективно будет вытекать из того , что повар пятого разряда знает больше рецептов , более техничен и т . д . То же самое может быть среди юристов: один юрист знает больше другого в десять раз , опыт у него в десять раз больше , и зарплата поэтому в разы больше .
Любой работодатель , конечно , был бы рад иметь у себя повара пятого разряда , но платить ему по третьему , или же иметь опытного юриста , но платить ему как молодому специалисту . Приятно иметь и дворника или уборщицу , работающих за обычную зарплату , но свободно разговаривающих на пяти иностранных языках .
Но в реальной жизни такие чудеса случаются редко , поэтому работодатель вынужден выбирать , что более выгодно: иметь дешевого неопытного специалиста или же дорогого опытного . Во многих случаях оказывается , что выгоднее иметь дешевого неопытного специалиста . Например , это бывает в организациях , где бизнес - процессы уже хорошо поставлены , работа разложена на операции , которые просто надо аккуратно выполнять .
Поэтому для конкурентоспособности важно ориентироваться на определенную нишу . Иначе вполне может случиться так , что , перейдя на новый уровень компетенции , специалист теряет в конкурентоспособности - потому что мало мест где нужны " классные спецы" .

Страница ПОМОЩИ. Просим Вас сообщать о замеченных Вами ошибках и оставлять Ваши отзывы (в меню android-программы для этого предназначена опция "Cообщение"). Также, перейдя по следующей ссылке, Вы можете задать вопрос или отправить Сообщение разработчику